成本上漲，企業(yè)就面臨虧本銷售，而打造品牌，研制難度高的新品，瞄準利潤空間較高的高端市場成為部分企業(yè)的必然之選。當前，實木門行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產，新建企業(yè)不斷涌現(xiàn)，產量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問題。由于目前實木門業(yè)尚未成熟和規(guī)范，而且市場需求量大，這給很多小企業(yè)提供了生存空間。很多實木門制造商投放市場的新品，很多都是在之前生產的產品上變換形式而已。直接導致的局面是實木門市場新品頻出，表面一派欣欣向榮，但實際上恐怕會產生一些泡沫。
但實木門行業(yè)競爭日趨激烈，原材料價格高居不下，這也使一些企業(yè)采用劣質原料，降價降質，其產品質量根本得不到保證。而價格戰(zhàn)雖不如以前激烈，但依舊存在，更多的企業(yè)用價格策略去擠占國內或國外的同一市場，無疑是望梅止渴，最后則是滿盤皆輸。實木門企業(yè)需要制定適合自己的發(fā)展方針，需根據(jù)自身特點采取以下策略。
1、成本領先策略
實木門企業(yè)只有不斷降低產品成本和營運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產納入企業(yè)業(yè)務范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。
2、扶持經銷商策略
實木門企業(yè)必須對經銷商加強控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式，鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經銷商以更大的支持，在市場疲軟情況下保持量的增長。同時，實木門企業(yè)應確保主體品牌的市場號召力，對內重新整合產品，保持適當?shù)漠a品廣度和深度。
3、強強聯(lián)合策略
經過30年的發(fā)展，我國實木門行業(yè)至今仍未產生壟斷性品牌或主導品牌，眾多企業(yè)一直處于初級競爭之中，但通過聯(lián)合做大做強，仍是未來的發(fā)展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小實木門企業(yè)而言，通過品牌間強強聯(lián)合實現(xiàn)產品互補和資源整合，提高市場競爭力，是一條不錯的出路。
4、改造優(yōu)先策略
雖然創(chuàng)新產品可以取得市場的主動權，但對于中小規(guī)模實木門企業(yè)來說一定要謹慎對待，因為新產品的開發(fā)要投入較多的時間、物力和財力。相反，中小實木門企業(yè)應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造，這樣既無需大幅增加資金投入，又能獲得不錯的效果。
實木門行業(yè)如何保持健康發(fā)展，必須得從實木門市場的源頭加以控制，瞄準高端市場漸成企業(yè)的發(fā)展策略，加強生產企業(yè)自身行為的自律，從原料到生產工藝嚴格把控，保證產品質量的穩(wěn)定性，同時還要看是不是環(huán)保。通過努力提高產品技術含量加大自主創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
來源：九正建材網(wǎng)
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